Характер, выращенный на земле 

Истоки такой трудовой закалки - в деревенском детстве. Николай Григорьевич утверждает, что работа на земле всегда приносила ему радость, а городская жизнь никогда не привлекала. После окончания школы он уверенно выбрал свой путь - окончил с отличием Речицкий зооветеринарный техникум, потом прошел службу в Группе советских войск в ГДР. За плечами руководителя - десятилетняя школа в должности главного зоотехника в колхозе "Рассвет" Брагинского района и успешное окончание легендарной сельхозакадемии в Горках. 

- Оценивая путь нынешнего поколения, я невольно сравниваю их старт со своим собственным, - отмечает Николай Григорьевич. - Следует признать: современным молодым специалистам в сельском хозяйстве приходится кратно сложнее. Ведь принять на себя колоссальную ответственность с первых дней - задача не из легких. Да и масштабы стали другими. Когда я только начинал, наше хозяйство казалось внушительным с его 1200 головами крупного рогатого скота и тремя сотнями свиней. Сегодня же только поголовье КРС у нас почти в десять раз больше.

Управленческий путь Николая Рубахи начался в 1995 году у руля хозяйства "Первомайское". Это было время больших перемен: предприятие трижды переживало укрупнение и реорганизацию, меняло названия, но под его руководством неизменно удерживало высокую планку. Затем последовало директорство в соседнем колхозе, а в 2011 году открылась новая страница биографии - Николай Григорьевич возглавил экспериментальную базу "Криничная". Назначение стало настоящим вызовом профессионализму. Предприятие осваивало новые высокотехнологичные направления: производство семян кукурузы, зерновых и зернобобовых культур. Чтобы уверенно двигаться вперед, нашему герою приходилось глубоко вникать в тонкости процессов и беспрерывно учиться.

Общий маршрут 

В основе сильного предприятия лежит синергия: успехи лидера вдохновляют команду, а сам руководитель обеспечивает прочный фундамент для раскрытия потенциала каждого сотрудника. Взаимопонимание с коллективом с первых дней позволило Николаю Рубахе направить энергию людей в нужное русло. Команда осознала важность общих целей, и маховик преобразований закрутился.

- Когда я возглавил предприятие, возникло то самое редкое единомыслие, когда люди понимают: требования руководителя - не прихоть, а единственно верный маршрут к результату. Это было время колоссальной стройки. Мы активно возводили четвертую очередь кукурузокалибровочного завода: запускали сушилки, монтировали линию обмолота, открывали протравочный цех, реконструировали животноводческие помещения. Но параллельно с производственными мощностями обязаны были строить и быт. Комфорт людей на рабочих местах и в зонах отдыха был для меня приоритетом, - рассказывает он. - Время доказало: эта стратегия была единственно верной. В глазах людей появилась уверенность, они увидели перспективу. Главным индикатором перемен стал рост доходов: когда я только пришел, наши зарплаты были ниже средних по району, а сегодня мы держим планку выше среднерайонного уровня. Человеку для плодотворной работы необходимы три вещи: комфортная среда, осязаемый результат и его справедливая оценка. Нам удалось соединить эти три условия и воплотить их в жизнь.

Главный секрет успеха прост: важно вкладывать в дело душу и искренне любить то, чем ты занимаешься. Именно эта жизненная философия директора Николая Рубахи определяет дух всего коллектива. 

- Я всегда считал, что любые упущения в коллективе -  это недоработка руководителя. Каждую неудачу или поражение воспринимаю как собственные. Если у специалиста что-то не получается, значит, я уделил ему недостаточно внимания, не сумел вовремя направить и обучить, - утверждает директор.

Такой по-отцовски мудрый подход определяет и кадровую политику в отношении молодежи. В хозяйстве к молодым специалистам - повышенное внимание. В первые два года для них создаются максимально комфортные условия, которые позволяют безболезненно влиться в производственный процесс, освоиться и познакомиться с командой.

Наш собеседник уверен, что внимание к аграрным специалистам чрезвычайно важно, ведь на них лежит колоссальная ответственность. В сельском хозяйстве цена ошибки невероятно высока: достаточно один раз нарушить глубину заделки семян или неверно рассчитать норму высева, и урожай погибнет, принеся огромные убытки. Именно поэтому профессионалы высокого класса сегодня на вес золота - от их мастерства напрямую зависит конечная прибыль предприятия.

"Это вся моя жизнь" 

По меркам отрасли экспериментальная база "Криничная" - предприятие молодое: в этом году оно отмечает свой 50-летний юбилей, и 15 лет его возглавляет Николай Рубаха. По его словам, к круглой дате предприятие подходит с грандиозными перспективами. 

- Важным шагом вперед стало присоединение консервного завода, где разворачивается масштабная и дорогостоящая инвестиционная программа по реконструкции производства. Не останавливается рост и в животноводстве. Сегодня предприятие ежедневно реализует 103 т молока, но уже строится новый молочно-товарный комплекс на 600 голов. Его запуск позволит выйти на целевой ориентир - 120 т молока каждые сутки. Параллельно до автоматизма оттачиваются технологии выращивания элитных семян кукурузы, зерновых культур, картофеля, рапса и гречихи, - с гордостью перечисляет директор.

А мы понимаем - за всеми этими цифрами и достижениями стоит многолетний и непрерывный труд не только коллектива, но в первую очередь - руководителя. 

- "Криничная" для меня - это вся моя жизнь, - признается Николай Григорьевич. - За эти годы я врос в предприятие корнями. Отдаю все силы, вкладываю душу и глубоко переживаю за каждый результат. По-другому работать просто нельзя. Земля требует полной отдачи, поэтому в сельском хозяйстве остаются только те, кто искренне любит этот труд. Для меня огромная радость и подлинное моральное удовлетворение - ставить амбициозные цели, шаг за шагом достигать их и тут же намечать новые, еще более важные вершины.

Экспериментальная база в агрогородке Криничный - один из двух стратегических производителей семян кукурузы в нашей стране. На хозяйство возложена колоссальная ответственность за качество семенного фонда и успешную реализацию государственной программы импортозамещения. Более того, предприятие выполняет важнейшую функцию стабилизатора рынка: масштабные объемы собственного производства вынуждают иностранных поставщиков в разы снижать цены на импортную продукцию.

- Для всего предприятия ввод в эксплуатацию кукурузокалибровочного завода мощностью 112,5 тыс. т готовых семян в год стал настоящим прорывом, - вспоминает директор. - Мы строили сушильные комплексы и дополнительные линии обмолота при личной поддержке главы государства. Помню, как раньше, из-за отсутствия внутренней конкуренции, страна закупала импортные семена по неоправданно высоким ценам. Сегодня же ситуация изменилась кардинально: из 30 тыс. т общей потребности Беларуси в семенах кукурузы - 20 тыс. т мы закрываем своим, белорусским материалом.

Не менее весомы достижения предприятия и в других отраслях. Хозяйство стабильно удерживает первое место в Гомельской области по реализации элитных семян зерновых культур. Высочайшую планку демонстрирует и животноводство: годовой удой на одну корову достиг отметки в 12 000 кг молока, а по показателям среднесуточных привесов крупного рогатого скота хозяйство последние годы уверенно входит в тройку лидеров страны. И это все, как не раз подчеркивает Николай Рубаха, заслуги коллективные!

Ольга ПРОЛЮК, 

фото Андрея СИНЯВСКОГО,

газета "7 дней".

БЕЛТА